Presentaciones Institucionales
Resumen Ejecutivo · Versión Política
Una síntesis estratégica del Plan Agroalimentario Nacional: diagnóstico, propuesta, gobernanza y recomendaciones.
Venezuela · 2025–2035 · Junio 2026
1. El potencial: Venezuela como potencia agroalimentaria regional
30 M
hectáreas con vocación productiva
10
pisos agroecológicos diferenciados
111K+
pescadores artesanales registrados
Recursos clave del sistema agroalimentario venezolano
- Cuencas del Orinoco, Apure, Portuguesa y Táchira — potencial de riego de varios millones de hectáreas.
- Razas bovinas criollas adaptadas (Carora, Limonero, Río Limón) con alta productividad en condiciones tropicales.
- Cacao fino de aroma venezolano con reconocimiento internacional y mercados premium consolidados.
- Gremios ganaderos, arroceros y maiceros con tradición organizativa y agroindustria con capacidad instalada subutilizada.
2. La crisis (2010–2022): magnitud del deterioro
−71%
producción de cereales 2010–2019
−41%
consumo per cápita de cereales 2014–2020
23,4%
prevalencia de subalimentación 2018–2020 (~7,1M personas)
~60%
de los alimentos provenían de importaciones en 2020–2022
Inventario bovino: −42% · Producción avícola: −65% est.
3. El diagnóstico: dieciséis brechas que bloquean el sistema
| Esfera | Brechas |
|---|---|
| Institucional y gobernanza | Marco normativo frágil · Fragmentación institucional · Ausencia de información confiable |
| Tierra e infraestructura | Inseguridad jurídica sobre la tierra · Ordenamiento territorial deficiente · Infraestructura deteriorada · Precariedad eléctrica rural |
| Recursos y financiamiento | Degradación de suelos y cuencas · Colapso del financiamiento · Sin sistema de seguros agrícolas |
| Conocimiento, cadenas y acceso | Rezago tecnológico y extensión débil · Debilidad sanitaria · Desarticulación de cadenas · Vulnerabilidad climática · Pérdidas poscosecha · Acceso alimentario restringido |
4. La propuesta: seis ejes estratégicos
| Eje | Nombre | Propósito |
|---|---|---|
| 1 | Recuperación productiva sostenible | Rehabilitar la base vegetal, animal, pesquera y forestal. |
| 2 | Competitividad y articulación de cadenas | Modernizar cadenas, reducir pérdidas y agregar valor. |
| 3 | Seguridad alimentaria y nutrición | Disponibilidad, acceso, calidad e inocuidad para todos. |
| 4 | Sostenibilidad ambiental y territorial | Ordenar el territorio, proteger recursos naturales y adaptarse al clima. |
| 5 | Innovación, sanidad y capacidades | Investigación aplicada, extensión técnica y capital humano rural. |
| 6 | Gobernanza, financiamiento e institucionalidad | Reconstruir el andamiaje institucional y el financiamiento. |
5. Quince programas-país
- PP1 · Marco rector
- PP2 · Reingeniería institucional
- PP3 · Información y estadísticas
- PP4 · Regularización de tierras
- PP5 · Ordenamiento territorial
- PP6 · Infraestructura
- PP7 · Energía rural
- PP8 · Suelos, agua y paisajes
- PP9 · Financiamiento
- PP10 · Seguros agropecuarios
- PP11 · Innovación y extensión
- PP12 · Sanidad e inocuidad
- PP13 · Cadenas de valor
- PP14 · Transición climática y SAGF
- PP15 · Pesca y acuicultura
Los programas cubren desde el marco rector y la gobernanza hasta la pesca sostenible y el cacao de exportación.
6. Implementación: tres fases, horizontes diferenciados
| Fase | Horizonte | Enfoque | Prioridades |
|---|---|---|---|
| I | 2025–2028 | Condiciones habilitantes | Armonizar el marco rector · Seguridad jurídica sobre la tierra · Rehabilitar infraestructura crítica · Reactivar el crédito productivo · Instalar la UMEPAN y el CNAN |
| II | 2029–2035 | Escalamiento productivo | Expansión del riego (500K ha) · Masificación de la innovación · Articulación de cadenas · Sistema de seguros agropecuarios · SAGF en Llanos y piedemonte |
| III | 2036–2045 | Transformación estructural | Modelo agro-silvo-pastoril consolidado · Exportador neto de rubros diferenciados · Gobernanza de largo plazo · Integración regional · ODS 2 |
7. El rol del Estado: habilitador, no administrador
El Estado no administra la producción, la habilita. La transformación productiva es responsabilidad de los actores del sector.
- Marco legal coherente
- Bienes públicos esenciales
- Coordinación intersectorial
- Información confiable
8. Gobernanza: cuatro componentes para un plan que se ejecuta
| Componente | Función |
|---|---|
| Rectoría del PAN | Función político-estratégica: define prioridades, asigna responsabilidades y garantiza coherencia. |
| Consejo Nacional Agroalimentario y de Nutrición (CNAN) | Órgano de concertación entre gobierno, sector privado, academia y productores. |
| UMEPAN — Unidad de Monitoreo y Evaluación | Cerebro técnico del sistema: información, matriz de indicadores, informes y recomendaciones. |
| Red de custodios de indicadores | Ministerios e institutos sectoriales con responsabilidades de reporte hacia la UMEPAN. |
9. Alineación filosófica: ODS 2030, FAO
| ODS | Componente del PAN |
|---|---|
| ODS 1 · Fin de la pobreza | Crédito, títulos de tierra, ingresos rurales |
| ODS 2 · Hambre Cero | Producción, seguridad alimentaria, nutrición |
| ODS 5 · Igualdad de género | Mujer rural en programas productivos |
| ODS 8 · Trabajo decente | Empleo rural, cadenas, agroindustria |
| ODS 13 · Acción climática | SAGF, adaptación, seguros paramétricos |
| ODS 14 · Vida submarina | Pesca sostenible, acuicultura, inocuidad |
| ODS 15 · Ecosistemas terrestres | Manejo forestal, suelos, cuencas, biodiversidad |
— Estado subsidiario orientado a la iniciativa privada, seguridad jurídica y libre mercado.
10. Seis recomendaciones para los tomadores de decisión
- Adoptar el PAN como marco compartido: formalizar en un instrumento que trascienda los ciclos electorales.
- Priorizar la Fase I sin dilación: seguridad jurídica, marco rector, infraestructura y crédito son prerrequisitos.
- Constituir el CNAN y la UMEPAN: gobernanza operativa desde el inicio.
- Activar la arquitectura financiera: presupuesto público, banca de desarrollo, inversión privada y fondos climáticos.
- Integrar la dimensión ambiental desde el inicio: SAGF y restauración de cuencas.
- Comunicar con transparencia y continuidad: informes públicos anuales del sistema de M&E.
11. Cierre
El momento es decisivo.
Venezuela transita una etapa de recomposición institucional y reactivación económica. Las decisiones de política agrícola que se adopten en los próximos tres años tendrán consecuencias durante décadas.
D1 · Marco Estratégico · D2 · Guía de Implementación · Versiones sectoriales D2.1, D2.2, D2.3
Plan Agroalimentario Nacional · Venezuela · Junio 2026